國內大型裝備制造行業(yè)現(xiàn)狀

大型裝備制造業(yè)我國經濟的重要支柱，承擔著為國民經濟各行業(yè)和國防建設提供裝備的重任，部分產品的技術水平和市場的占有率躍居世界前列,我國已經成為“制造業(yè)大國”，但產業(yè)大而不強。信息技術與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點。      

為了應對日益增加全球制造業(yè)競爭壓力，提高企業(yè)管理水平，滿足企業(yè)長遠發(fā)展壯大的要求，需建立高水平的信息化運營管理平臺，改變粗放管理模式，信息技術與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠的產業(yè)變革，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點。我國制造業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展迎來重大機遇。

國內大型裝備制造行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國內大型裝備制造行業(yè)企業(yè)在技術創(chuàng)新、戰(zhàn)略經濟安全等方面取得巨大成績和進步的同時，在大型裝備制造業(yè)面臨全球化的競爭壓力下，其管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新等方面仍然面臨挑戰(zhàn)。

國內經濟轉型發(fā)展對我國裝備制造業(yè)結構調整和產業(yè)升級壓力加大，企業(yè)要快速的適應變革。

精益制造，向管理要效益進一步顯現(xiàn)。通過管理提高工作效率、降低生產成本、提高產品質量、滿足及時交貨。

按照工業(yè)4.0的發(fā)展路線，對裝備制造業(yè)的智能化、服務化將提出新的管理要求。企業(yè)將從單純的產品制造逐步向生命周期服務延伸，需要強有力的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的支撐。

此行業(yè)客戶普遍的痛點

大型裝備制造業(yè)屬于典型的單件小批生產模式，客戶定制要求多，產品結構復雜，技術準備和生產周期長，經常邊設計邊生產邊發(fā)貨，各類變更頻繁，產品質量要求高，難以保證準時交貨；與設計工藝管理關系緊密，企業(yè)需要設計工藝制造一體化方案（ CAD/PLM、CAPP、ERP），的進行產品和工藝數(shù)據(jù)集成應用；企業(yè)規(guī)模龐大，集團化管控要求高，生產分工明細，生產過程管控與成本核算難度大。

微締裝備制造MES系統(tǒng)解決方案MES-EM介紹

微締軟件智能工廠整體解決方案建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，與PLM、CAPP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)設計工藝數(shù)據(jù)的集成，快速完成生產準備；實現(xiàn)企業(yè)生產資源的統(tǒng)一規(guī)劃，實時反饋執(zhí)行進度，物流、資金流同步；企業(yè)各項業(yè)務暢通，協(xié)同高效，建立企業(yè)集團化管理體系；細化企業(yè)成本核算，掌握企業(yè)經營狀態(tài)，提高企業(yè)經營效益。

功能特點：建立適應大型裝備制造業(yè)管理的業(yè)務鏈，增強企業(yè)如下管理功能：

主數(shù)據(jù)管理。建立企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)共享。

設計工藝數(shù)據(jù)集成。與設計、工藝系統(tǒng)集成應用，快速獲取產品和工藝數(shù)據(jù)，并進行變更處理。

計劃管理。實現(xiàn)大型產品邊設計邊生產的管理模式，對備貨式組裝生產、頻繁變更等實現(xiàn)優(yōu)化處理。

成本核算。提供細化的成本核算，實現(xiàn)產品成本還原、成本分析。

適用客戶

大型裝備制造業(yè)企業(yè)。例如通用裝備制造業(yè)、專用設備制造業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)、電氣機械及器材制造業(yè)、通信計算機及其它電子設備制造業(yè)。

微締裝備制造MES系統(tǒng)解決方案MES-EM價值

建立適應國內大型裝備制造業(yè)的總體信息化管理體系，構建設計、工藝、生產、成本、財務一體的微締裝備制造MES系統(tǒng)解決方案MES-EM。

微締裝備制造MES系統(tǒng)解決方案MES-EM優(yōu)勢

統(tǒng)一企業(yè)主數(shù)據(jù)管理，奠定企業(yè)信息化一體化運營的基礎，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)源出一處，同步更新。實現(xiàn)PLM、CAPP、ERP、MES的一體化集成應用，實現(xiàn)企業(yè)核心運營業(yè)務的協(xié)同。

實現(xiàn)大型裝備制造業(yè)復雜生產計劃調度應用，利用條碼、看板等加快車間生產信息反饋，細化跟蹤管理生產過程和質量。

實現(xiàn)業(yè)務與財務一體化，業(yè)務處理同步形成財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流、信息流統(tǒng)一，加強財務管控。實現(xiàn)產品成本的細化歸集和分配，掌握每個產品的實際成本發(fā)生情況，進行產品成本分析。

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