為了迎接日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，部分國(guó)內(nèi)優(yōu)秀制造企業(yè)在90年代初開(kāi)始，就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須由大批量生產(chǎn)方式向Just In Time（JIT方式）的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，才能在這烽煙彌漫的“戰(zhàn)場(chǎng)”占得一席之地。通過(guò)不同途徑引進(jìn)代表著先進(jìn)生產(chǎn)管理水平的精益生產(chǎn)方式，并且進(jìn)行了各種嘗試、應(yīng)用、創(chuàng)新和推廣，取得了較為豐碩的成果。

所謂準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，其核心思想是：消除一切無(wú)效作業(yè)與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“僅僅在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，按照需要的數(shù)量，及時(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”，從而控制庫(kù)存，甚至追求零庫(kù)存的理想境界。

一般來(lái)說(shuō)，JIT適用于工序相對(duì)固定的重復(fù)式生產(chǎn)類(lèi)型。車(chē)間中的高庫(kù)存意味著高成本、高風(fēng)險(xiǎn)和低效的制造流程。因此，制造業(yè)MRPII的一個(gè)目標(biāo)就是控制庫(kù)存到一定水平，但又不需要犧牲產(chǎn)成品可供量。可以達(dá)到該目的的方法就是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），使用這種方法，庫(kù)存和原材料只是在被需要做成最終產(chǎn)品時(shí)才被送到。這種生產(chǎn)方式采用的方法是拉動(dòng)作業(yè)，只有下道工序有需求時(shí)才開(kāi)始按需求量進(jìn)行生產(chǎn)，不考慮安全庫(kù)存，采購(gòu)也是小批量。如JIT的庫(kù)存系統(tǒng)中安裝汽車(chē)的擋風(fēng)玻璃時(shí)，只在玻璃被安裝到汽車(chē)上之前的很短時(shí)間里才送到裝配線(xiàn)上，而不是其他部件還在安裝時(shí)就把它們放在旁邊。

為了消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，就必須始終不斷地追求最優(yōu)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和最佳的運(yùn)行狀態(tài)，不斷進(jìn)行合理化的改造工作，以求達(dá)到下述目標(biāo)：
　　1、庫(kù)存量最低；
　　2、廢品量最低；
　　3、批量?。?/span>
　　4、縮短準(zhǔn)結(jié)時(shí)間；
　　5、縮短生產(chǎn)提前其；
　　6、搬運(yùn)量最低；
　　7、設(shè)備損壞率低；
　　上述目標(biāo)體現(xiàn)了生產(chǎn)操作過(guò)程的理想境界。盡管在實(shí)際中不能一次完成，但這些目標(biāo)為企業(yè)提供了為之奮斗的方向，提供了為始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力進(jìn)取，不斷改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。

JIT的特點(diǎn)與作用：

1、JIT的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲取更多利潤(rùn)的唯一途徑即是降低成本，而杜絕浪費(fèi)則是降低成本的關(guān)鍵所在。JIT認(rèn)為，凡是對(duì)產(chǎn)品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻增加成本的勞動(dòng)，都是屬于浪費(fèi)的無(wú)效勞動(dòng)。例如，多余的庫(kù)存，多余的搬運(yùn)和操作，造成返修品、次品和廢品的作業(yè)，停工待料，沒(méi)有銷(xiāo)路的超產(chǎn)等。

2、JIT非常重視人的因素，強(qiáng)調(diào)全員授權(quán)參與管理。要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果，僅僅依靠管理體系本身是不夠的。優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的。企業(yè)要想獲得成功，應(yīng)要求并使所有人員發(fā)揮各自的潛力，為企業(yè)的進(jìn)去貢獻(xiàn)自己的力量，盡其所能。更重要的是企業(yè)的員工還能夠挖掘自身的創(chuàng)造能力去獲得更進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。

3、JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，認(rèn)為僅靠檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)缺陷，而不能防止和消除缺陷，即使事后補(bǔ)救業(yè)已造成浪費(fèi)。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防性設(shè)備維護(hù)制度，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，就全線(xiàn)停產(chǎn)，群策群力查明事故根源，一次性徹底解決問(wèn)題。

JIT是通過(guò)浪費(fèi)的不斷減少和生產(chǎn)率的一致提高，從而使制造企業(yè)變的優(yōu)秀的一個(gè)方法，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從全局出發(fā)考慮問(wèn)題并具備一定的的硬件設(shè)施，就完全有可能實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。JIT計(jì)劃的啟動(dòng)和實(shí)施將給制造企業(yè)資源利用的各個(gè)方面帶來(lái)顯著效果，成為制造業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力的武器之一。

企業(yè)因性質(zhì)和具體條件的不同，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的具體形式和手段也可能有所不同，我們不能生搬硬套，更不能急于求成，JIT生產(chǎn)本身就是一個(gè)不斷追求完善的過(guò)程。隨著我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高，以及人們思想的不斷進(jìn)步，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式必將成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨。

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