MES系統(tǒng)實施一般流程
MES系統(tǒng)是什么?MES即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng),是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES 為企業(yè)提供了包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊,為企業(yè)打造一個扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺。
MES系統(tǒng)的實施流程是怎樣?
定制化的MES系統(tǒng)實施總過程,一般主要包括需求調(diào)研、MES系統(tǒng)定制開發(fā)、實施、試運行等幾個主要階段和步驟,MES系統(tǒng)實施是一個系統(tǒng)性、集成化的大工程,想要成功實施MES系統(tǒng),就要在每一個MES系統(tǒng)實施階段都謹慎行事。
MES系統(tǒng)需求調(diào)研階段
在這個階段,定制MES系統(tǒng)供應商需要輔助企業(yè)用戶對車間的業(yè)務流程進行合理改善,優(yōu)化部門組織管理結(jié)構和業(yè)務管理流程;減少無增值的管理流程和職責崗位,合理分工、明確職責;明確MES系統(tǒng)項目時間計劃安排、軟硬件配置要求、數(shù)據(jù)準備要求等內(nèi)容,為MES系統(tǒng)項目的執(zhí)行、實施奠定總基調(diào)。
同時,還需要對MES系統(tǒng)的具體的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集手段,以及與實際企業(yè)其他現(xiàn)有系統(tǒng)集成方式進行定義,項目實施資金落實計劃。
MES系統(tǒng)定制開發(fā)階段
最重要的是明確所需要定制的MES系統(tǒng)功能模塊,從而避免引起不必要的返工問題;同時要嚴格按照MES系統(tǒng)項目計劃執(zhí)行,準備基礎數(shù)據(jù)、搭建網(wǎng)絡環(huán)境、服務器環(huán)境、硬件環(huán)境等系統(tǒng)運行的基礎環(huán)境,待定制并測試完成可以進行現(xiàn)場調(diào)試。不至于拖延 MES 系統(tǒng)開發(fā)工期;在 MES 系統(tǒng)研發(fā)過程中,細節(jié)方面要注意系統(tǒng)研發(fā)標準、界面風格要統(tǒng)一,注意細節(jié)設計。
MES 系統(tǒng)實施階段
MES 系統(tǒng)實施階段,主要工作是:做好數(shù)據(jù)遷移和 MES 系統(tǒng)驗證工作,配合企業(yè)用戶制定和發(fā)布需要的制度和規(guī)范;其中要特別重視知識的轉(zhuǎn)移,重點抓好 MES 系統(tǒng)使用培訓和不同用戶對于 MES 系統(tǒng)應用方式的掌握;對于有關 MES 系統(tǒng)內(nèi)部功能、設計的返工的問題,要進行全盤考慮,充分測試,盡量減少出現(xiàn)關聯(lián) BUG。
MES 系統(tǒng)試運行階段
MES 系統(tǒng)試運行中,可以適當減少業(yè)務數(shù)據(jù),從而減少試運行的工作量;其中最重要的是要注意系統(tǒng)切換的平穩(wěn)性。在系統(tǒng)切換過程中,要做周密的計劃,甚至進行切換模擬,避免影響用戶業(yè)務的開展;試運行可能會導致現(xiàn)場的操作員工出現(xiàn)情緒化,要多從用戶的角度出發(fā)考慮問題。
以上就是在實際項目中,總結(jié)的一些 MES 系統(tǒng)實施階段經(jīng)驗,希望對于傳統(tǒng)制造企業(yè)的信息化有所幫助。
MES系統(tǒng)的使用會給工廠帶來哪些好處?
1、生產(chǎn)管理的透明化,讓工廠生產(chǎn)制造管理模式更為優(yōu)化,過程管理和控制更加穩(wěn)固。
2、生產(chǎn)成本的核算,提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。
3、產(chǎn)品的追蹤,能夠掌控計劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運行等信息情況,可以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4、工藝的管控,為工廠的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原材料等質(zhì)量檢驗提供有效、規(guī)范的管理支持,消除人工操作誤差。
5、通過系統(tǒng)對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,取消人工統(tǒng)計減少人工成本。
6、對產(chǎn)品生產(chǎn)參數(shù)進行分析計算,SPC預警。
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