微締電子行業(yè)MES系統(tǒng)MES-E的實施效益

市場全球化、客戶定制化以及日益嚴苛的市場環(huán)境、電子制造商們正處于一個前所未有的不利環(huán)境之中。全球電子產品的平均利潤率已逐漸呈下降趨勢。由于競爭激烈，對產品質量和產品售后服務水平的要求不斷提高。

因此，電子行業(yè)各環(huán)節(jié)制造商們正想方設法通過精益制造等先進的生產和管理方式優(yōu)化工廠底層資源，改善數據采集質量，以提高生產力和客戶滿意度。為了完成這些目標，電子產品制造商日益依賴于信息技術來幫助管理整個流程的過程/執(zhí)行控制。這其中主要措施包括及時(JIT)制造，大規(guī)模定制(Mass Customization)，“零缺陷生產”和縮短周期時間。

　　在電子行業(yè)，企業(yè)信息化已成為必備管理工具。如何按照客戶的訂單要求來優(yōu)化安排生產、 如何分析、控制質量、如何面對當生產出來的產品不滿足當前用戶的要求、如何將車間的有效生產 數據及時的傳遞到U8(ERP )系統(tǒng)，如何更有效的控制人力資源和物料損耗等、如何實現電子產品個 性化生產、如何實現有效的電子產品追蹤(召回)制度等問題又出現在企業(yè)的管理者面前。

　　為了滿足多樣的客戶需求并按時交貨，公司業(yè)務層必須與生產過程同步。這就意味著要有效組 織和協(xié)調管理諸如物料、設備以及人員等所有制造資源。此外，提供關于生產事件、設備績效及停 機時間、KPI計算的實時數據對于進行正確決策是十分關鍵的。而創(chuàng)建一個能真實反映生產狀況的 諸如品質分析報表，就必須實現不間斷的采集、存儲和提交生產數據。所有這些有價值的數據將用 于產品族系跟蹤、生產運作、設備利用、庫存管理和品質分析等。

電子組裝行業(yè)現狀

　　1.產品

　　頂級企業(yè)只負責設計與銷售，對于涉及制造的各級企業(yè)產品較多，并且產品數量隨著企業(yè)在供應鏈中的等級而遞增。一個四級企業(yè)可能擁有數千種產品。產品的復雜程度隨著企業(yè)的級別的提高而提高。

　　2.計劃

　　產品的種類多，導致生產計劃的制訂復雜?？蛻粲唵巫兓l度高并且生產計劃執(zhí)行過程中經常出現偏差，導致制定了生產計劃也無法完全按照計劃進行。

　　3.生產過程

　　生產線形式多樣，可以是流水線型、工作中心型、工作單元型、混合型。對于同一個企業(yè)的同一種產品的制造過程中不同的階段都有可能存在。

　　4.成本計算

　　原材料、半成品、產成品、廢品頻繁出入庫，成本計算復雜，需要針對成本對象并隨著生產過程進行成本的歸集和分配。

電子行業(yè)MES系統(tǒng)實施效益

　　1、現場流程控制，可預防錯誤發(fā)生；

　　2、快速收集整理現場數據；

　　3、現場無紙化作業(yè)，避免人工錯誤；

　　4、采用數據采集器，降低成本；

　　5、數據收集電腦化，無紙化辦公節(jié)省人力；

　　6、實時掌握現場狀況；

　　7、提供產品追溯功能；

　　8、提供自動化作業(yè)系統(tǒng)；

　　9、維修人員可快速找到維護方法，提升維修效率；

　　10、返工現場管控和查詢功能，提升現場控制能力；

　　11、通過互聯網進行遠程信息查詢；

　　12、使用效率看板，提供現場展示管理；

　　13、建立公司良好形象，提升客戶信任。

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